新年新开始，新年新气象，2022年2月9日，上班伊始，神牛销售团队新年培训正式拉开帷幕。培训时间由9日至12日，为期4天，内容涵盖营销、产品、技术、实战、新厂参观等多个方面，营销副总孙大鹏全程主持会议。
9日上午，孙副总讲话，首先对大家致以节日的问候，希望新的一年我们的团队继续发扬敢打敢拼，势如破竹的精神，勇往直前。随后给大家介绍了新入职员工，新员工表示对加入神牛非常高兴，愿意为集体发光发热。
随后，大区经理们分享了精心准备的营销课程。山东省大区田久涛经理根据自己多年的经验，给大家分享了《动保业务员的基本素养》的相关课程,让大家正确认识自己的工作，用照镜子的方式来认识自我，打造自我。要具备坚韧的品格，足够的耐力，充足的自信和积极的心态。
河北省大区刘尧强经理给大家分享了《开发市场的步骤》的课程。分析了从市场调研，一直到和客户坐下来，聊起来，嗨起来的循序渐进的过程。让客户舒心的合作，像朋友一样的交流，达到双方共赢。
黑吉辽蒙大区韩金阳经理给大家分享了《销售原则的合理运用》的相关课程。其中涉及了多项营销过程中经常遇见的原则，并通过案例分析，让大家印象深刻，并学会有效利用。这些原则也是我们给客户做好顾问式营销的必备技能。
华南大区贺天宗经理分享了《销售技巧以及有效沟通的重要性》，结合自己多年经验，从日常引出话题，到建立心理认同，到创造和谐氛围的递进式沟通技巧。并分享了沟通心得：诚信做人、用心做事的原则和对客户负责的原则。
山东省大区刘新路经理分享了《客户相处之道》的相关课程。和客户相处要从谈得来到帮得上到信得过，层级递进。从小事做起，把能做的做到最好。了解客户的需求，帮助客户分析和规划市场，并协助管理市场，提供超值服务，从而达到双赢。
借此机会，石剑晖经理给大家分享了《新形势下的营销管理的相关课程》分析了从业20几年来兽药企业、渠道、用户、业务员的变化。形式的转变要求我们业务经理也要随机应变，改变思路，创新思路。沟通和技术双提升，素养和水平双提升。跟上时代的步伐，勤奋好学，一直在路上，才能不被快速变化的时代抛弃。
接着孙大鹏副总和徐孟莹副总做相关课程的分享，徐经理分享了《PDCA循环工作方法》的课程，PDCA循环是爬楼梯上升式循环，一个循环运转结束，质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转，再提高，不断前进，不断提高。推荐大家学会使用这种工作方法；孙经理带领大家温习了《 SPIN和FABE顾问式销售》的课程，让大家温故知新，为培训最后的FABE实战演练做基础。
10日上午，是技术分享时间，技术部杨测老师给大家分享了《新生仔猪腹泻防控实操》的相关课程。从病源和临床诊断着手，通过大量病理变化图片和大量数据进行说明，最后引出解决办法，建立稳定的免疫力，保证初乳摄入量最优化，并注重降低和净化环境中的病毒。
吴刚老师分享了《围产期增效降本的核心》的课程。提出通过合理有效的方式方法，提高母猪的生产性能，仔猪的成活率、育肥猪的出栏率和出肉率，降低发病率和死亡率，并且降低饲料、兽药和人工投入。从而达到效益双丰收。
新入职技术员宋敬堂给大家分享了《规模化猪场的生产操作》的课程，结合自己在一线的经验，给大家分析了猪场胎次龄结构及淘汰方案、生产计划、繁殖效率以及现场问题。通过数据分析和对比，让大家轻松掌握繁殖效率的高低以及生产管理的重要性。
10日下午和11日上午，是产品大练兵环节，通过盲抽的方式，让大家进行现场产品介绍，同一款产品，每个人有不同的见解，本次练兵活动，既可以让新员工快速熟悉产品，也可以让老员工互相学习推广术语，还可以锻炼宣讲人员的临场发挥能力，一举多得。
11日下午，全员驱车新厂，对新建的7个车间、11条生产线做现场参观。期间，神牛小美美开启现场直播，和我们的服务商家人一起互动，线上直播参观。大约累计200位服务商家人进入直播间观看。新厂建设按照计划，如今进入拟生产品种的试生产阶段，设备调试阶段。大家跟随设备科袁洪军主任和科研中心郭丽华主任一起参观了综合办公楼、质量控制实验室、液体制剂车间、固体制剂车间、中药提取车间、以及仓储区。大家认真聆听介绍，现场讨论咨询，对高科技和现代化的设备赞不绝口。对我们共同的“新家”，充满期待！
12日上午，是FABE的现场演练阶段，这一部分由付秀山老师主持。付老师经过周密计划，赋予演练人员一定的场景和身份。现场组合搭档，现场抽取对方搭档。进行产品推广演练，大家一秒入境，各显神通，让买家心服口服，成交订单。大家在演练中学习，印象深刻。
至此，营销团队2022年新年培训会接近尾声，相信大家都是收获满满，信心十足。神牛精英起步就是冲刺，开局就是攻坚，2022一同前行，2022再上巅峰。本次例会圆满结束!
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