第一部分：营销总结会议
2023年7月3日--5日，神牛药业营销团队召开半年度总结会议，营销经理、技术老师、销售内勤齐聚一堂，总结过去，规划未来。耿新强总经理做总结讲话。
首先，耿总对驻地业务经理的到来表示欢迎；上半年虽然行情低迷、疾病肆虐、存栏锐减，但全体神牛人不畏困难，勇敢亮剑，积极应对，经过大家共同努力，各部门均超额完成任务，对大家的付出表示感谢；
团队建设方面：人员招聘不算理想，各部门要单独设定招聘相关信息；梯队建设是长久的任务，特别表扬新加入的业务经理杨语博与霍瑞硕，工作态度端正，入职不到半年已开发多个客户；市场布局和客户开发等方面还有很多需要提升的地方，避免每月重复出现“套野兔”现象；敢于开发规模养殖场；对自己的产品要充分了解并且有坚定的自信心；
产品推广方面：替米星+宜力健（力挽狂蓝）组合、常溢金s、克独卫、蓝阿莫、畅乐、纳眯唑、地美硝唑、卫奕舒、扶元抗、健佳恙、肽奕能、倍佳美系列等产品销售态势持续增长，要做好宣传工作；
技术部做好新产品、应季方案的及时推广，引领市场销售；利用新媒体宣传各部门都有很大提升，再接再厉，坚持不放弃；集团开发部今年已中标5家大型养殖集团，可喜可贺，接下来做好销量提升工作；恒安泰农牧取得了非常不错的成绩；反刍部门进展迅速，正在唐县、盐窝等养殖密集区探讨深入合作；水产事业部5个产品已投放市场并得到较好的效果反馈；蛋鸡开发部本月成立，有开拓精神与实践经验的人员组成，立足德州周边，稳步外延，招兵买马，做大蛋鸡服务品牌；
会议宣传方面：河南圆桌会议成效显著；服务商家人群技术讲课按部就班；客户自有服务群产品培训如火如荼；第九届青岛兽药大会效果显著；10月20日李曼大会将在西安举行，届时欢迎更多服务商参会；会议的推广能更好的展现神牛形象，大家要积极宣传，齐心打造神牛品牌。
下半年营销与激励政策已出台，大家要紧跟公司思路，实质性的推进过程跟踪与落地；各大区结合自己实情打破现有的销售模式，制定适合本区域的产品推广策略，让利不让市场，合理布局市场，齐心协力，争取超额完成全年任务目标！
最后，耿总给家畜事业部和家禽事业部分别颁发【半年度团队奖】，孙大鹏经理和刘海涛经理代表团队领取奖励。
第二部分：家畜家禽分别会议
3日下午，家畜家禽事业部分别进行会议。
01家畜事业部
家畜事业部进行了隆重的颁奖仪式，孙大鹏副总、徐孟莹副总主持颁奖仪式，奖项设计花样翻新----家庭圆梦基金奖、大区任务完成奖、个人单品销售奖、最佳技术服务奖等奖项逐一公布，获奖者分别发表获奖感言，表示会再接再厉！大家以热烈的鼓掌，向获奖者表示祝贺。
之后，杨测主任、吴刚老师、付秀山老师分别分享了专业课程，从产品组合、使用经验、新品介绍等方面进行分析讲解，让大家的专业技能不断提升。
最后，营销团队各个大区进行工作汇报和工作规划，大家分解工作任务，讨论营销策略，优化养殖方案，做好下市场的准备工作。
02家禽事业部
家禽事业部刘海涛经理对团队上半年销售回款情况进行总结，对每位业务经理的销售回款情况，深入剖解分析。受行业影响，在当前产品竞争激烈的情况下，今年销售与去年同期相比仍有大幅增长；产品推广方面、常溢金s、畅乐、卫奕舒等产品销售态势良好；团队建设方面，三位新人的加入为事业部注入新鲜血液；上半年的时间已经过去，下半年刚刚开始，大家继续努力，积极拓展业务，提升自我业务能力，做好产品售后跟踪回访，争取年终取得更高的成绩。
为适应当前家禽养殖模式，聚焦开发市场，打造精品。成立蛋鸡开发部，宁传杰任开发部经理，胡国明任技术总监，详细地讲解了部门具体工作内容、工作要求、目标客户及销售政策。
之后，刘景行经理对集团部上半年销售、回款情况进行详细的分析，用详细的数字分析当前客户及产品的销售情况。下半年还是要围绕上半年销售思路，以现有客户为核心，积极开发新客户，推广新产品，同时协助部门人员拓展市场，争取取得更高成绩。
最后各业务经理对各自市场上半年情况进行总结汇报，并详细分解下半年工作计划及任务目标。
第三部分：团建活动
1、团建活动
4日全天，为了调节工作压力，营造激情、责任、欢乐的工作氛围，团队成员进行了《坚韧拼搏 超越自我 全力以赴 挑战佳绩》为主题的团建活动。
大家积极参与，充分发挥团队协作精神，不怕困难，集思广益，精彩地完成了一个又一个活动任务。俗话说，单丝不成线，独木不成林。本次团建活动让大家深深体会到团队力量的伟大！
2、庆功晚宴
晚间，公司准备了丰盛的庆功晚宴，大家举杯祝愿，下半年再创佳绩。
本次会议圆满结束，全体神牛将士，将以昂扬的斗志，积极的心态走进充满挑战的下半年！
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